Caso ético: "El contrato de las subcontratos sospechosos".

 

John es un ingeniero jefe en la compañía de diseño Lesak. Lleva trabajando con ellos desde hace mucho tiempo. Bill es el dueño de Lesak y lleva el negocio con éxito desde el principio, hace 20 años. John respeta mucho a Bill y Bill siempre ha tenido mucha confianza en el trabajo y el buen juicio de John. Con el fin de mejorar el acceso a los contratos del gobierno, Lesak recurre a menudo a la subcontratación de empresas independientes y propiedad de miembros de colectivos minoritarios o tradicionalmente discriminados (indios nativos, afroamericanos, etc.), algo que las políticas del gobierno americano tratan de favorecer. Por eso, la mayoría de las grandes ofertas de contratación pública incluyen beneficios para la contratación o subcontratación de este tipo de empresas (llamadas empresas independientes de propiedad de minorías, o EIPM).  
Recientemente, Bill ha recomendado a John y al resto de directivos de Lesak que subcontraten a la empresa MBE Design Group, una EIPM con la que trabajaron hace tiempo. Aunque el procedimiento habitual es solicitar tres presupuestos de empresas del ramo, también es lícito contratar a una empresa
directamente si el precio es razonable. Bill insiste en que MBE está dispuesto a hacerlo bien y con costes bajos, e insiste en su contratación.
Al entrar en contacto MBE, John se da cuenta de que la vicepresidenta de MBE Design Group es la hija de Bill, Myrna. Aunque solo tiene 22 años, afirma que ella compró la propiedad parcial de la empresa
pidiéndole un préstamo a su padre, que ya devolvió, y que en ese sentido es independiente. El propietario
de la empresa es Howard, un afroamericano que llevaba dirigiendo la empresa desde hacía tiempo antes de contratar a Myrna como vicepresidenta.

 Preguntas

1. A la hora de contratar a MBE, ¿debe suponer para John un conflicto de intereses que la
vicepresidenta de la firma sea la hija del dueño de su empresa?
R=Si, ya que dependiendo de como trata a la hija, puede que el jefe tome represalias contra John.

2. ¿Es ético contratarlos directamente sin pedir otras ofertas?
R=No por que en el texto menciona que es algo ilícito. También no permite las oportunidades a otras empresas.

3. ¿Qué debería hacer John en este momento, si es que tiene que hacer algo? 
R=Deberia buscar otras ofertas, y checar si la empresa de la hija cumple con sus requerimientos.

Opiniones:

El jefe de la empresa no debería "apoyar" de esa manera la empresa de su hija, puede recomendarla, pero la hija es la que debe presentar su oferta, para demostrar su interés en el trabajo. John por su parte debe analizar todas las ofertas posibles, por que nunca se sabe si hay una oferta mejor.

Parte de la Unidad 3